ซีอีโอใหม่ที่ไม่เห็นคุณค่าของตนเองต่อพนักงานหรือได้รับการสนับสนุนจากผู้ก่อตั้งมีความเสี่ยงที่จะไม่ได้รับความเชื่อมั่นจากพนักงาน นี่คือวิธีหลีกเลี่ยงสิ่งนั้นตำแหน่งงาน ตัวอักษรสีทองที่ทางเข้าประตู และนามบัตรที่หรูหรานั้นไม่ได้ถูกตัดทอน: เมื่อ CEO คนใหม่มาถึงบริษัท ตำแหน่งงานใหม่ที่ดูดีเพียงอย่างเดียวไม่ได้ทำให้เขาหรือเธอได้รับความเคารพนับถือการศึกษาความผูกพันของพนักงาน Dale
Carnegie เสนอแนะพอๆ กัน โดยสังเกตว่า70 เปอร์เซ็นต์
ของพนักงานในแบบสำรวจกล่าวว่าพวกเขาไม่คลิกกับผู้นำคนใหม่ที่พวกเขาขาดความมั่นใจ
กล่าวอีกนัยหนึ่ง ซีอีโอใหม่มีภารกิจที่ไม่อาจปฏิเสธได้ในการพิสูจน์คุณค่าของตนต่อพนักงาน โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากพวกเขาเจริญรอยตามผู้ก่อตั้งผู้เป็นที่รัก แค่พูดว่า “มีนายอำเภอคนใหม่ในเมือง” ไม่ได้ทำให้พนักงานรู้สึกสบายใจ พวกเขาต้องการหลักฐานว่าเมืองของพวกเขาปลอดภัย หากพวกเขาไม่ได้รับหลักฐานนั้น CEO คนใหม่ของพวกเขาจะสูญเสียศรัทธาก่อนที่จะปักหมุดบน ID ของเขาหรือเธอ
ที่เกี่ยวข้อง: เมื่อ Found er CEO มอบบังเหียน
วิกฤติศรัทธา
ตัวอย่างหนึ่งของการต่อสู้เพื่อการเปลี่ยนแปลงของ CEO ที่มีชื่อเสียงคือความพยายามล่าสุดของ Ralph Lauren ในการปรับปรุงแบรนด์ ให้ทันสมัย
สเตฟาน ลาร์สสันคือคนใหม่ โดยรับหน้าที่แทนผู้ก่อตั้งจักรวรรดิและคนชื่อเดียวกัน แต่เขาเป็นคู่ที่กินเวลาเพียง 15 เดือนเท่านั้น ทำไม ตำหนิการตัดขาดระหว่างผู้ก่อตั้งและ CEO คนใหม่: ในกรณีนี้ การตัดการเชื่อมต่อคือวิธีที่ดีที่สุดในการฟื้นคืนชื่อเสียงที่บริษัทเคยมีมา และเพื่อแปลให้เป็นที่รู้จักในตลาดปัจจุบัน
ความไม่ลงรอยกันระหว่างสองฝ่ายนี้อาจเกิดขึ้นได้ โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากวิสัยทัศน์ของพวกเขาไม่สอดคล้องกันหรือจุดแข็งของพวกเขาไม่สนับสนุนซึ่งกันและกัน
หากปราศจากพรจากผู้ก่อตั้ง อันที่จริงไม่มีซีอีโอคนใดที่สามารถเริ่มต้นได้อย่างมั่นคง และการทะเลาะเบาะแว้งกันที่เกิดขึ้นจะไม่เป็นที่สังเกตของพนักงานที่จะลงเอยด้วยการเข้าข้างฝ่ายใดฝ่ายหนึ่ง เป็นสถานการณ์ที่เลวร้ายสำหรับองค์กรใด ๆ องค์กรหนึ่งที่ทำให้ผลผลิต การเติบโต และความสามารถในการทำกำไรหยุดชะงัก
แน่นอน บางครั้งไม่ใช่แค่ความสัมพันธ์ระหว่างผู้ก่อตั้งและซีอีโอเท่านั้นที่มีข้อบกพร่อง ซีอีโอใหม่หลายคนเริ่มต้นทำงาน แต่ลืมที่จะสื่อสารอย่างเปิดเผยและบ่อยครั้งกับทีมของตน กล่าวอีกนัยหนึ่ง ซีอีโอที่ไม่เห็นคุณค่าของตนเองต่อพนักงานและไม่ได้รับการสนับสนุนจากผู้ก่อตั้งธุรกิจก็เสี่ยงที่จะสูญเสียความภักดีจากทุกคน
ที่เกี่ยวข้อง: 5 วิธีที่ CEO สามารถสร้างวัฒนธรรมแห่งความไว้วางใจ
ชนะผู้คน ชนะอิสรภาพของคุณจะเกิดอะไรขึ้นเมื่อมีการประกาศตัว
CEO คนใหม่? เป็นเหตุการณ์ที่กระตุ้นขวัญกำลังใจหรือเหตุการณ์ที่ฆ่าวิญญาณ? หากคุณเป็นหนึ่งใน CEO รุ่นใหม่เหล่านี้ ต่อไปนี้คือวิธีรักษาความเป็นผู้นำและโน้มน้าวใจพนักงานในทันที:
1. เปิดหนังสือของคุณ ในระหว่างการเปลี่ยนแปลงใดๆ กองทหารจะกระสับกระส่ายและชื่นชมความโปร่งใส เมื่อการเปลี่ยนแปลงมี CEO คนใหม่เข้ามา ให้การสื่อสารมีความสำคัญสูงสุด
Brad Rencher ได้เรียนรู้บทเรียนนี้เมื่อเขาขึ้นสู่ตำแหน่ง C-suite ที่ Adobe เมื่อไปถึงที่นั่น เขารู้อย่างรวดเร็วว่าเขาไม่ได้รับแรงผลักดันจากพนักงาน แต่Bradchatบล็อกประจำสัปดาห์ของ Rencher ได้เปลี่ยนแปลงสิ่งนั้น ซีรีส์นี้ทำให้เขาใช้เทคโนโลยีเพื่อเริ่มบทสนทนาที่มีความหมายกับคนอื่นๆ ในองค์กร
2. เป็นเพื่อนกับผู้มีอิทธิพล ทุกบริษัทมีคนสำคัญ ในฐานะซีอีโอ ให้ค้นหา พบปะ และรุกคืบกับผู้มีอิทธิพลเหล่านี้ให้ได้มากที่สุด หากไม่มีกระบวนการระดับรากหญ้าแบบนี้ คุณจะเริ่มต้นได้อย่างยากลำบาก
Meg WhitmanจากHewlett-Packard ดังนั้น เธอจึงย้ายพื้นที่โต๊ะทำงานของผู้บริหารระดับสูงไปยังห้องเล็ก ๆ และปล่อยให้พวกเขาได้คลุกคลีกับพนักงานอย่างเป็นธรรมชาติ สิ่งนี้แสดงให้พนักงานเห็นว่าพวกเขาได้รับการสนับสนุนจากผู้นำและให้พวกเขาเข้าถึงพนักงานเหล่านั้นได้ตลอดเวลา
3. ตรวจสอบสภาพแวดล้อมของคุณ ทำให้วัฒนธรรมองค์กรถูกต้อง แล้วคุณจะเข้ากับมันได้ เข้าใจผิดแล้วคุณจะดูไม่ออกทุกวัน
ทุกอย่างเริ่มต้นจากสิ่งที่คุณสวมใส่จริงๆ หากคุณเป็น CEO ของบริษัทธรรมดาๆ ให้ทิ้งเจ้าเสือดูดเลือดกระดุมสองแถวของ Brooks Brothers การถ่ายภาพที่เหมาะสมจะช่วยให้คุณได้รับผู้สนับสนุนภายในและส่งข้อความเชิงบวกว่าคุณเข้าใจและชื่นชมวัฒนธรรมการทำงาน
Credit : ไฮโลไทย
